哈轴生产管理部：做小事 做实事 |
| 来源： 作者： 点击： |
在前不久召开的2006年度总结表彰大会上，哈轴集团公司总经理仲跻斌在讲话中说：“过去的一年，公司生产战线在资金紧张、原材料进厂晚等不利因素的影响下，各级领导带头深入一线，周密安排生产计划，科学地进行调度指挥，有计划和针对性地协调、组织生产。为节约生产资金，降低生产成本，进一步加强了再制品管理，并充分挖掘了各分厂生产潜力，修旧利废，利用各单位现有库存，合理配置资源，盘活了资金，压缩了生产资金投入，最大限度地保证成品出产，为完成全年任务奠定了基础。”这是对公司生产战线的工作所给予的充分肯定和高度评价。
作为公司生产组织、管理的牵头部门，哈轴生产管理部认真贯彻落实公司提出的“外抓市场求企业发展，内抓管理创最大效益”的经营思想，提出了“在求索中展示生产战线的管理创新，在服务中体现不骄不躁的工作作风”的管理理念，为保证公司生产的正常运行，做了大量扎实有效的工作。
做好生产管理中的每一件小事
海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”往往一个企业每天需要做的事，就是不断重复着所谓平凡的小事。去年年初，哈轴生产管理部提出并向全公司发出倡议：从我做起，从身边每一件小事、实事做起，精打细算，节约挖潜，聚小溪成江河，以缓解资金紧张的状况。
公司各单位积极响应生产管理部的倡议，纷纷行动起来，把“做小事、做实事”活动抓好抓实，努力为公司排忧解难。如锻压分厂修磨旧刀板、翻新扩孔机主轴后二次利用；工模装备制造公司实现电显字头改进、铣刀刀盘改进等一系列小改小革成果；小型球轴承分厂经过反复实验，盘活了因工艺问题而积压多年的某型号20万套轴承产品；电机轴承分厂改进修复外沟、平面无心等关键设备，恢复其精度；铁路轴承分厂、南直轴承分厂、热处理分厂大力开展修旧利废，节约挖潜活动；技术中心制造分厂改进压盖模具，提高了产品质量；推力轴承厂改进刀具，扩大加工范围，减少外协加工费；物资管理部盘活积压物资，节省采购资金等等，都取得了较好的经济效果。
为保证生产，最大限度地减少生产资金的占用，哈轴生产管理部的工作人员几乎每天都在生产第一线进行组织、协调和服务，及时掌握各分厂库存，特别是一些长期积压物资的情况，千方百计变废为宝。去年以来，在生产管理部的积极组织和协调下，在通用轴承公司等有关单位的全力支持和协作下，对长期积压的120多万粒减差滚子，采取套圈尺寸订制的方式进行了再利用；经锻压分厂的积极努力，将库存积压的老结构铜管溶解后改制成生产保持器的铜料，而要购买一吨电解铜，价格高达6万多元。
|
| 责任编辑： 整理时间：2007-4-20 9:46:07 |
与“哈轴生产管理部：做小事 做实事”相关的文章 |
·宁夏西北轴承石油机械轴承公司投产
·4月12日交易提示
·绝对需重视！电脑散热常见六大误区介绍
·黑马弄潮
·SKF推出LLM微型导轨
·转向盘不稳的原因及排除方法
·强势振荡整理 维持上攻形态
·德国舍弗勒集团2007年发展目标
·天马轴承首发普洛康裕增发过会 连云港首发暂缓表决
|
搜索与“哈轴生产管理部：做小事 做实事”相关文章 |
|
对“哈轴生产管理部：做小事 做实事”发表评论 |
|
|
|